01 对接与适配确认
排期方式：以一次需求沟通为起点，双方在沟通后确认是否进入下一阶段，不预设合作成立。
本阶段产出
- 需求说明整理稿，归纳背景、目标与内容现状
- 适配判断结论，说明可承接的范围与不承接部分
客户确认节点
确认需求说明与适配结论无误，并确认进入结构梳理阶段。
整体时间线
五个阶段按顺序推进，桌面横向排列，手机纵向排列，每段对应一个阶段序号。
- 01 对接待启 确认需求与适配
- 02 结构梳理 定栏目与信息层级
- 03 内容排期 排定阶段与篇目
- 04 撰写与审核 交付初稿与修改
- 05 交付归档 清单交付与版本留存
五个阶段的排期方式、产出与确认节点
02 结构梳理与栏目搭建
排期方式：按内容体量分两到三次确认，先出栏目结构草图，再补信息层级与页面清单。
本阶段产出
- 专题栏目结构图，标注栏目之间的关系
- 页面信息层级说明，写明每页承载什么内容
客户确认节点
确认栏目结构与页面清单，确认后进入内容排期阶段。
03 内容排期
排期方式：依据确认后的页面清单排出阶段与篇目，排期表随进度更新，变更按延后处理规则执行。
本阶段产出
- 内容排期表，列出每篇内容的阶段归属与提交日期
- 选题与篇目清单，标明每篇对应的栏目位置
客户确认节点
确认排期表与篇目清单，确认后进入撰写与审核阶段。
04 撰写与审核
排期方式：按排期表逐篇提交初稿，审核意见集中回收后统一修改，避免多轮零散调整。
本阶段产出
- 各篇内容初稿，按栏目位置归档
- 审核记录，留存每轮意见与修改对应关系
客户确认节点
逐篇确认定稿，确认后进入交付归档阶段。
05 交付归档
排期方式：定稿后集中整理一次，按交付清单逐项提交，版本标记随文件同步。
本阶段产出
- 交付清单，逐项列明文件类别与用途
- 版本归档记录，标明各文件的版本与提交时间
客户确认节点
按交付清单逐项核对签收，确认后本次合作阶段结束。
常见延后原因与变更处理办法
排期可以调整，前提是变更提前说明并落到排期表上。以下四种情形按处理方式逐条列出。
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确认节点延迟回复
客户确认晚于排期表日期，后续阶段顺延。处理方式：确认后更新排期表，把顺延量写进排期备注，避免影响其他篇目。
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栏目结构在排期后调整
结构梳理已确认、排期已排出后要改栏目。处理方式：先评估影响哪些篇目，再决定是局部调整还是回到结构阶段重排。
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审核意见分散多轮
意见分批提出，修改无法一次性完成。处理方式：集中回收意见后统一修改，修改轮次与范围在审核记录中写明。
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篇目数量在撰写中增减
撰写阶段发现篇目需要增减。处理方式：先更新篇目清单与排期表，再按新清单推进，交付清单同步调整。