01
内容策划
把业务信息拆成可写的选题，明确每篇内容回答什么问题、给谁看、放在哪个栏目。产出选题结构与写作要点，避免边写边改方向。
策划、栏目搭建与传播执行放在同一张结构里
三项能力不是并列的选项，而是同一条线上的先后关系：结构定得住，写作与执行才不会反复返工。下面三段说明各自负责什么。
02
专题栏目搭建
围绕一个主题组织一组内容页面，确定栏目层级、页面顺序与相互跳转关系。产出栏目结构图与页面清单，作为后续写作的骨架。
03
传播执行
按排期把内容逐篇推进到可发布状态，记录审核意见与版本变更。产出排期表与审核记录，让节奏与内容质量同时可控。
四项服务方案，可单点启动也可整体推进
每项服务都写明适用情形与两项主要交付物，具体工作内容与客户配合事项见服务方案页。
五个阶段，每段都有明确产出
阶段之间以确认节点衔接，上一段未确认不进入下一段。完整排期方式与变更处理见合作流程页。
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01
对接与判断
确认需求范围与可承接边界，产出需求确认说明。
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02
结构与选题
梳理栏目层级与选题清单，产出结构方案。
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03
内容撰写
按选题顺序逐篇写作，产出初稿与要点对照。
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04
审核与修订
按审核口径逐条处理意见，产出修订记录。
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05
交付与归档
提交交付清单并完成版本归档，产出归档说明。
交付清单摘要
每类文件都有固定形式与用途，交付时按类别逐项核对。命名规则、版本标记与验收口径见交付与规范页。
每个阶段会提交的文件
- 需求确认说明：范围、边界与不包含事项
- 栏目结构图：层级关系与页面归属
- 选题结构表：题目、要点与顺序
- 内容初稿：按栏目归位的正文文件
- 审核记录表：意见、处理方式与状态
- 版本归档说明：命名规则与归档位置
核对时的三条依据
- 清单条目与阶段产出对应，不出现清单外文件
- 每份文件带版本标记，修改可追溯到具体轮次
- 验收以清单条目为准，不以口头确认为准
三类常见场景，组织方式各不相同
场景决定结构：内容量级、节点密度与卡点位置都不一样。逐场景说明见服务场景页。
合作前常被问到的四个问题
答案与流程页、交付规范页保持一致。更多问题见常见问题页。
什么样的需求适合从这里开始？
有明确内容产出目标、能提供业务信息与素材、并愿意按阶段确认的团队较为适配。若需求是媒体发布资源或账号代运营，不在承接范围内。
内容会不会反复改稿？
审核按约定轮次进行，意见集中提交并记录在审核记录表中。超出约定轮次的修改按返修范围处理，具体口径写在交付与规范页。
排期能不能压缩？
阶段顺序不可跳，但可在确认节点前预留反馈时间以缩短等待。压缩排期需要提前说明，并在阶段一确认时写入排期表。
需要我方提供哪些材料？
主要是背景说明、目标描述、现有内容清单与时间预期四类。整理方式见合作说明页，站内不设提交表单，可直接对照清单自行核对。